Salariés de Darty, sachez que la section force ouvrière
s'est battu pour demander l'ouverture d'un plan social sur l'ensemble de la société Darty afin de garantir leurs droits.
Cette déclaration reprise dessous et faîte au CE n'a jamais été jointe au PV ni même résumée dans le PV du CE malgrès nos protestations.
Il est à noté que nous avions demandé une expertise comptable refusée par tous les élus sauf ceux de FO.
Nous avons également été les seuls a voter contre le transfert de la comptabilité à Bondy.
A savoir que les salariés qui ont accepté d'aller à Bondy sont aujourd'hui confrontés à une nouvelle restructuration du service comptable.
5 comptables de DARTY PROVENCE MEDITERRANEE sur 16 ont quitté DARTY avec des sommes supérieures au minimum légal, grâce aux négociations menées par FO......Malheureusement certains
n'ont pas eu cette chance.
Mais qui vous a dit cela ? Les PV du Comité d'entreprise censurent systématiquement nos interventions...ou pire ridiculisent nos positions..
Prochain post : l'affaire de la Darty Box et le non respect par la Direction de DPM d'un accord collectif
signé par elle....Une affaire suivie par la seule section FO.....
A suivre....
DECLARATION FAITE LE 30 MAI 2007
LORS DU COMITE D’ENTREPRISE D.P.M.
Le syndicat Force Ouvrière vient de recevoir un courrier de la direction de DARTY PROVENCE MEDITERRANEE concernant un " Projet d’Organisation
Comptable ". Ce projet met au jour le transfert du service comptabilité de DPM vers Darty SAS situé à Bondy.
Avant que le sort de ce service ne soit réglé, nous tenons à faire un simple rappel des faits concernant ce service.
Mars 2004
-
Mars 2004
, suite à la publication du rapport annuel 2003 du groupe KESA Electricals, le syndicat CFTC anciennement représenté par Mme Hasna DOMECK met en garde les
salariés de la société Darty Provence Méditerranée (cf. annexe 1). En effet, dans son rapport il est question d’un plan d’optimisation qui met en avant, entre autre, la
" rationalisation des fonctions administratives du niveau régional au niveau national "et le " respect du plan d’action pour réduire le ration coût/vente … à
l’horizon 2006-2007 ".
-
En Mars 2006, Mme DOMECK, dans un courrier à l’attention de Mr xxxx Directeur de la Communication du groupe KESA, faisait part de son inquiétude
quant aux 300 suppressions de postes prévues dans les services administratifs au niveau national et le fait que celles-ci seraient faites au cas pas cas et non dans le cadre de la loi (cf.
annexe 3).
-
-
En Octobre 2006,
Le rapport KESA met en avant la suppression d’une organisation comptable régionale au profit d’une organisation nationale afin de " réduire le personnel
de bureau ".
En parallèle, lors de la réunion du Comité d’Entreprise du 27 Octobre 2006, vous mettez en ordre du jour : " Information des membres du CE sur
la manière dont sera mené le projet d’étude permettant d’évaluer la pertinence ou non de la mise en œuvre d’un ERP et d’un rattachement à un centre de service partagé. ".
Monsieur le Président nous confirme qu’une étude est diligentée par l’entreprise afin de voir la pertinence ou non de mettre en place un nouveau logiciel de
comptabilité qui permettrait un meilleur partage des informations. Cette étude a également pour objectif de mettre en perspective l’opportunité ou non de rattacher le fonctionnement de notre
filiale à un centre de services partagés. Le logiciel SAPE sera utilisé par trois filiales (Darty Ile de France, Darty Nord Normandie et Darty Alsace Lorraine)
-
, Mme BARDI, Déléguée Syndicale Force Ouvrière, vous a envoyé un courrier dans lequel elle constate que " l’ensemble du personnel du service
comptabilité a été convoqué par son responsable pour des auditions individuelles au cours desquelles celui-ci s’est permis de poser subjectivement la question suivante : si le service
comptabilité était centralisé sur Paris, que choisiriez de faire vous pour vous ré-insérez ? " (cf. annexe 4).
-
-
En Mai 2007,
-
ont lieu les Négociations Annuelles Obligatoires, au cours desquelles sont signés des accords GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des
Compétences).
Dans ces accords, vous dîtes vouloir " anticiper les évolutions de métier ", vous écrivez que " le Comité d’Entreprise est consulté et
informé sur les prévisions annuelles et pluriannuelles établies par l’entreprise en matière d’emploi ". Vous écrivez aussi que " l’information et la consultation des Instances
Représentatives du Personnel ont été effectuées jusqu’à présent sur Darty Provence Méditerranée, dans des conditions satisfaisantes : les informations fournies sur la bonne marche de
l’entreprise sont précises, complètes et ouvertes, toutes basées sur l’écoute, la confiance réciproque, le respect et la franchise ".
Il semble évident que nous n’avons pas la même vision des choses et surtout pas la même définition des mots " franchise ",
"confiance " et " respect ".
En effet on voit bien que depuis Mars 2004, la politique de Darty est la réduction des coûts et c’est dans cet esprit que vous avez centralisé ou restructuré la
plupart des services.
Vous saviez depuis bien longtemps que le service comptable de DPM allait être restructuré (cf. rapport Kesa), or, vous avez toujours nié ce problème. Vous avez reçu
un courrier en date du 12 Mars 2007 de notre Déléguée Syndicale, Stéphanie BARDI, dans lequel elle vous faisait part de l’inquiétude de ses collègues comptables suite à des entretiens au cours
desquels vous aviez abordé le problème de la restructuration du service comptable. A ce courrier, vous aviez simplement répondu que " les résultats de l’audit lancé en 2006 n’était pas
encore connu ... Monsieur xxxx a simplement évoqué l’éventualité d’une centralisation du service comptable ".
Il nous semble évident qu’à ce moment là vous saviez déjà que le service comptable allait être centralisé ; or, à ce jour vous n’avez rien fait pour le
personnel.
En effet, alors que vous ouvrez un Centre d’Appel réservé à la Darty Box, créant prêt de 100 emplois (cf. PV de la réunion du CE du 5 Janvier 2007) aucune personne
du service comptable n’a été consultée quant à une mutation dans ce service.
-
Le 16 Mai 2007
-
, les membres du Comité d’Entreprise reçoivent un courrier en recommandé avec accusé de réception dans lequel la centralisation du service comptabilité est
ENFIN évoquée.
Cette centralisation a pour but de " faire face à la baisse des marges et de gagner en compétitivité par une réduction de nos structures et de nos
coûts ".
Comment osez vous parler de réduction des coûts alors que sur l’année 2006/2007, la réserve de participation à répartir qui ne cessait de baisser depuis l’exercice
2001/2002, recommence à augmenter … La société Darty n’a donc pas vraiment besoin de restructuration pour des raisons économiques comme vous le dites.
Jusqu’à preuve du contraire le service comptabilité n’a jamais été un service dit " rentable " toutefois, cette restructuration vous permettra de diminuer
vos coûts salariaux.
Nous avons fait un calcul rapide pour chiffrer le coût du service comptable :
12 EOT * 1380€ = 16 560€
2 AM * 2138€ = 4 276€
2 Cadres*3726€ = 7 452€ (salaires moyens pris dans le bilan social 2006)
Le service vous coûte aujourd’hui près de 30 000€ par mois.
Or, si vous ne gardez que 3 personnes (un gestionnaire RH, Un assistant administration des ventes et un coordinateur compta gestion), en admettant que ce soit des
EOT ce service ne vous coûtera plus que 3 * 1380€ = 4 140€.
Vous ferez alors une économie de près de 25 000€.
Pour finir, nous constatons que depuis près de 5 ans, la société Darty ne cesse de fermer des locaux ou de se restructurer. Ainsi, les dépôts de Marseille, Lyon
Nord et Metz ont fermé pour ne plus avoir qu’un seul dépôt basé à Lyon Satolas. Ceux de Lille, Rouen et Marly ont fermé pour se retrouver à Mitry-Mory.
Il y a plus d’un an, les services comptables de Darty Nord Normandie et de Darty Alsace Lorraine ont été transférés à Bondy ; plus récemment, le 1er
Mai, Darty Ouest y a été transféré.
D’ici le mois de Septembre ce sera au tour de Darty Provence Méditerranée et prochainement Darty Rhône Alpes…
Au niveau régional, les SAV de Perpignan et Béziers ont été regroupés sur le SAV Narbonne, et le SAV de Nîmes a été transféré sur celui d’Avignon.
Toutes ces mutations ont été faites au détriment de centaines de salariés qui n’ont jamais pu bénéficié des lois (expertises, véritables plans sociaux …) à cause de
Comités d’Entreprise certainement peu intéressés par leur sort.
Par la présente, nous demandons à la direction de Darty Provence Méditerranée, et par la suite au Comité d’Entreprise, de ne pas traiter le personnel du
service comptabilité comme a l’habitude mais, étant donné qu’il y a 16 personnes concernées par cette restructuration, de mettre la loi en application.
Nous demandons au secrétaire de bien vouloir joindre ce texte au Procès Verbal qui doit être le reflet exact des échanges qui ont lieus durant les
réunions.
Enfin, nous espérons que tous les syndicats se joindront à nous afin d’aider au mieux les comptables afin qu’ils ne fassent pas parti des " laisser pour
compte " d’une société qui ne cesse de faire des bénéfices
.
Notre souhait est clair simple : il s’agit de la mise en place d’un Plan Social au moins égal à celui négocié lors de la fermeture du Dépôt de Marseille afin
de permettre aux personnes concernées de choisir leur avenir.
, suite à la publication du rapport annuel 2003 du groupe KESA Electricals, le syndicat CFTC anciennement représenté par Mme Hasna DOMECK (FO)met en garde les
salariés de la société Darty Provence Méditerranée (cf. annexe 1). En effet, dans son rapport il est question d’un plan d’optimisation qui met en avant, entre autre, la " rationalisation
des fonctions administratives du niveau régional au niveau national "et le " respect du plan d’action pour réduire le ration coût/vente … à l’horizon
2006-2007 ".
